本報(bào)訊 4月3日，集團(tuán)總經(jīng)辦組織公司各職能部門召開“精益化創(chuàng)新管理啟動會”，會議由集團(tuán)副總經(jīng)理周虎華主持。
周虎華就近5年來公司推行精益化管理取得的成效和改進(jìn)要點(diǎn)進(jìn)行介紹，提出公司內(nèi)部要繼續(xù)加強(qiáng)精益化團(tuán)隊(duì)管理，優(yōu)化改善創(chuàng)新系統(tǒng)，力求達(dá)到“全員參與、持續(xù)改善”的精益氛圍。同時，受疫情影響，國內(nèi)制造業(yè)發(fā)展亮起“紅燈”，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，精益生產(chǎn)是企業(yè)管理升級的必由之路。公司多年來在精益生產(chǎn)領(lǐng)域深耕厚植，通過“機(jī)器換人”加快自動化生產(chǎn)進(jìn)程，加速“勞動密集型”向“智能型”轉(zhuǎn)變，從而贏得更高的產(chǎn)能、更多的紅利，為公司可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。
會上，集團(tuán)精益化項(xiàng)目經(jīng)理李文龍匯報(bào)了2020年—2022年公司精益化創(chuàng)新管理以“內(nèi)部挖潛、自主改善”為主旨的整體推進(jìn)思路、十大模塊推進(jìn)方案計(jì)劃表、三級推進(jìn)組織職責(zé)分工及項(xiàng)目章程和激勵辦法。李文龍現(xiàn)場通過精益管理方式和與會人員互動交流，舉例說明公司現(xiàn)階段在精益管理方面存在的可改善問題點(diǎn)，同時根據(jù)《臺州市推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新五年行動計(jì)劃（2019—2023年）》文件要求，詳細(xì)闡述了今后企業(yè)創(chuàng)新升級的具體行動計(jì)劃。
會后，由各職能部門主要負(fù)責(zé)人提出意見和建議，各部門同仁積極配合項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施。面對疫情的嚴(yán)峻考驗(yàn)，公司上下齊心協(xié)力、快速行動、堅(jiān)定前行，通過管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、設(shè)備更新等練好內(nèi)功，形成合力逆勢而上，加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
制造一部 李文龍
