本報訊 當(dāng)前，全省上下涌動著數(shù)字化改革的熱潮。永強(qiáng)集團(tuán)作為戶外休閑行業(yè)的領(lǐng)頭羊，充分認(rèn)識到數(shù)字化時代民營企業(yè)的精益管理是轉(zhuǎn)型升級的重要突破口。為進(jìn)一步提升企業(yè)精益管理水平，全面推進(jìn)生產(chǎn)線的精益轉(zhuǎn)換，集團(tuán)上下形成強(qiáng)烈共識，不斷夯實(shí)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之基，推動精益化改革持續(xù)迭代升級，形成更多“硬核”成果。
8月20日下午，集團(tuán)副總經(jīng)理蔡飛飛作為精益代言人率領(lǐng)精益改善團(tuán)隊在制造四部組裝線現(xiàn)場召開精益工作總結(jié)會。集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理謝建強(qiáng)，常務(wù)副總經(jīng)理施服斌，副總經(jīng)理周虎華等到場聽取匯報。
現(xiàn)場圍繞“卓越日常管理”展開討論。各小組負(fù)責(zé)人以圖表形式匯報各自工作進(jìn)展與成果，包含現(xiàn)場5S管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)重點(diǎn)解決問題、員工訪談表、樣板線KPI、員工技能展示表等，通過掌握精益工具進(jìn)行流程再造，優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)流程，實(shí)施現(xiàn)場驅(qū)動的日常管理，最后制定下一步“作戰(zhàn)”計劃，以達(dá)成可持續(xù)的改善成果。
謝建強(qiáng)在聽取各小組匯報后，對當(dāng)前的改善成果給予肯定，并對下階段的精益改善任務(wù)提出明確要求。他強(qiáng)調(diào)，我們要進(jìn)一步準(zhǔn)確把握精益管理的理念思路，堅持以精益效率提升為目標(biāo)，以變革和重塑解決剩余浪費(fèi)。要在行業(yè)之間對標(biāo)對表找差距，汲取優(yōu)秀案例與經(jīng)驗(yàn)，努力打造行業(yè)一流的精益標(biāo)桿工廠。要轉(zhuǎn)變觀念，既要以“智能元素”改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也要用“精益工具”改頭換面，自動自發(fā)抓好組織實(shí)施，做到“慢計劃，快行動”，釋放“全員改善”發(fā)展活力，把握節(jié)拍節(jié)奏激發(fā)生產(chǎn)活力。最后，企業(yè)發(fā)展成果要與員工共享，我們要聚焦高質(zhì)量發(fā)展、競爭力提升和共同富裕，把精益管理貫穿到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程各方面，齊心協(xié)力推動精益道路走深走實(shí)、應(yīng)通盡通。
會上，施服斌就匯報內(nèi)容提出改善意見，他表示，員工要提高精益能力，在學(xué)中干、干中學(xué)，真正學(xué)懂弄通。要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，落實(shí)每一項細(xì)小工作。要樹立典范，激勵員工相互促進(jìn)，積極探索，著力打造企業(yè)與員工共富模式。
周虎華表示，改善永無止境。各負(fù)責(zé)人必須強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)抓落實(shí)，要理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)事求是，分析問題解決問題，突破常規(guī)思維，探索新方法，走出一條符合自身發(fā)展特色的精益管理之路，以“卓越日常管理”打造精益標(biāo)桿工廠從而帶動各廠區(qū)共同進(jìn)步。
未來集團(tuán)將在戰(zhàn)略規(guī)劃、商品開發(fā)、產(chǎn)品制造、供應(yīng)鏈、獲勝團(tuán)隊建設(shè)等方面逐步導(dǎo)入精益管理模式，培育內(nèi)部精益教練。在品質(zhì)、交付、成本、效率及創(chuàng)新上做到全面改善和提升，建立有效機(jī)制，創(chuàng)新管理方式，讓精益管理成為企業(yè)降本增效、提質(zhì)增效的重要抓手，最終實(shí)現(xiàn)全價值鏈的卓越運(yùn)營。
人力資源中心 姜彬彬
本報記者 陳艷紅
