本報訊3月27日，安全生產(chǎn)和消防會議在集團(tuán)第二會議室召開，集團(tuán)總經(jīng)理謝建平，副總經(jīng)理李國義、陳幼珍，總經(jīng)理助理李穎、周虎華、李曉英、周婷婷，財(cái)務(wù)副總監(jiān)龐瑩瑩，副總經(jīng)理助理毛紅衛(wèi)、謝選森、顏邦忠，各制造部、事業(yè)部經(jīng)理、安環(huán)負(fù)責(zé)人參加了本次會議。寧波、山東各子公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以電視電話會議的形式同步參與了此會議。
會上，李國義指出，“安全生產(chǎn)”中 “安全”在前“生產(chǎn)”在后，可見安全工作的重要性。永強(qiáng)集團(tuán)是勞動密集型企業(yè)，更應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)”。在我們生產(chǎn)工藝流程當(dāng)中，打磨粉塵和噴塑是易爆物，可能會發(fā)生自燃或爆炸；成品倉和布倉是易燃區(qū)，遇一點(diǎn)明火就可能引發(fā)重大火災(zāi)；在忙季時，一旦發(fā)生貨物亂放，堵塞通道等現(xiàn)象也將危害消防救援和人員逃生。近期國內(nèi)發(fā)生的一系列消防安全事故，一次次給我們敲響了警鐘。希望通過此會議，各部門能牢記消防安全治理的主旨“隱患險于明火，防范勝于救火”，積極落實(shí)“安全生產(chǎn)”工作。一要與消防以及驗(yàn)廠工作相結(jié)合，提前布局，做好分級分區(qū)域管理，每個區(qū)域都有責(zé)任人。二要將安全生產(chǎn)與現(xiàn)場6S管理相結(jié)合，采取扎實(shí)有效的措施，將安全生產(chǎn)落到實(shí)處。三要加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備、線路、配電箱等方面的維護(hù)、檢查和保養(yǎng)。四要加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公區(qū)域、生活區(qū)域、各倉庫的巡查力度，警惕異?，F(xiàn)象及時處置。
湯義君指出，在安全生產(chǎn)中，如何快速的滅火，人員迅速撤離危險區(qū)也尤為重要，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，加強(qiáng)消防知識的宣貫，開展消防演練的培訓(xùn)，建立快速、有效的應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，確保群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全。
謝建平在發(fā)言時強(qiáng)調(diào)，“安全生產(chǎn)”不能僅停留在表面，各部門應(yīng)高度重視，積極把安全生產(chǎn)規(guī)定滲透到各個環(huán)節(jié)，各車間要設(shè)立兼職“消防安全員”，重點(diǎn)廠區(qū)配備小型消防車，定期巡檢?！鞍踩a(chǎn)”是一個外力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。我們要打破思維、打破習(xí)慣，以“安全生產(chǎn)”為工作抓手，努力提升生產(chǎn)效益和效率，并將安全生產(chǎn)長久、持續(xù)地堅(jiān)持下去，護(hù)航企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
在會議最后，謝建平指出，“小車間大倉庫”是推進(jìn)精益生產(chǎn)工作的重要手段，也是推進(jìn)“安全生產(chǎn)”工作的有效方法之一。各制造部、事業(yè)部要繼續(xù)貫徹“小車間大倉庫”的改革要求，利用淡季做好布局。一要繼續(xù)壓縮生產(chǎn)空間，擴(kuò)大倉庫，提升效率和效益；二要加大庫存的整理、整頓力度，對積壓的半成品、成品進(jìn)行合理分解，減少庫存浪費(fèi)，提高企業(yè)的流動比率和速動比率，為接下來的忙季生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。
本報記者 郭玲玲
